创业公司初期可能碰到的问题

1. 按照业界的逻辑思维设计产品,而不是按照真实用户需求。

2. 公司因业务需要大规模招人,或HR因招人的KPI未完成疯狂补人,却招来了一批管看不管用的人。

3. 公司搬新址或整体装修,一定要注意新址的通风情况(你如果作为一个员工,一定不想在一个全是闷热不通风,满是甲醛的地方工作吧,反过来想也是)

4. 产品,技术,产品的沟通在初期一定不和谐,有必要的话,每天要对业务面进行一些沟通,如果不沟通,一般很容易就出现信息部队称导致的问题。

5. CEO如果是销售导向或者外部业务导向,一定要有一个熟悉内部事务的人处理相应的产品,技术,市场三方利益不一致所出现的问题。

6. 作为CEO,一定要懂市场,包括线上线下。

7.?不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

8. ?每一个项目都最好预先设计一个KPI,向着这个目标前进,项目完成后要及时看看与自己预估的KPI差距多少,以便以后更好的预估

9. ?创业初期,流程上一定要简单为主,任何复杂的流程,在互联网的快节奏下,都会被甩开。

10. 员工入职之前,不要因为麻烦就舍弃掉了背景调查。

 

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