携程的那些人,那些事

2011年3月29日,加入携程旅行网,作为PM主管英文网站线上度假频道,正式开始规划中的第一步。

 

为何加入携程?

一切起源于简单的三个梦想:1.家人生活

2.创业梦想 3. 环游世界。其实也就是,先让家人的日子好起来,然后定下心来创业,创立一家伟大的公司;然后有足够的钱和时间去国内国外各个地方走走。

毕业前经过一系列的头脑风暴,计划中的第一年是在大公司里学习下,目的是为了认识一些人,认识一些对创业有帮助或者能在以后成为伙伴的。也可以学一下正规的做事流程,学习别人成功做人和做事的方法。

 

携程的那些人

在携程一年里认识挺多人,主要的有Gordon、CF、CB、Leo和Allen和孙波,各自身上有着许多闪光点。Gordon的冷幽默和对数据的敏感性,CF的义气和善良,CB的成熟和亲切幽默,Leo强势且有效的做事方式,上海小男人Allen的好脾气和冷静的分析能力,孙波的大气、和做事的远瞻性。

Ctrip英文网站部呆近一年,人大多都熟了, 干的事情也一变在变从最先开始的度假产品到现在的英文数据,事情越来越杂也越来越多,不过事情虽然多 大多数人还是准时下班,这点让我想起了以前的一句话:

 

哪些迹象表明你已经不再是创业公司了?

  1. 办公室周末是空的
  2. 有员工度假去了
  3. 员工早上开始迟到
于是,我也开始感染了上班迟到,每天准时下班,周末办公室是空的这类在大公司呆久了养成的习惯,身边的团队成员她们有自己的生活,自己的家庭,自己的朋友圈,早上太累了就晚来一会,上班刷刷微博,看看豆瓣,买买衣服和化妆品。每天晚上准时下班。虽然这样也没错,但实际上这样也会让Team很难行成凝聚力和战斗力。虽然这样,但身边还是有许多值得学习的人。

 

携程的那些事

不过这一年下来,也充分认识到了大公司存在的一些从体制、管理、流程上的一系列问题。繁琐的做事流程、笨重的薪资结构、复杂的绩效管理方法、对市场变化的迟钝反映、其实这样的问题存在于所有的大公司,一个大公司能够走多远,取决于如何解决好这些问题。
在大公司里做事,更多的并不是锻炼自身的业务能力,而是如何学会调动相关资源,学会拒绝别人无理的要求,学会和上级和谐相处,学会分辨正规做事流程和繁琐流程之间的区别。
我明白在这样的环境下不能呆得太久,而且我也必须唾弃那些做事的坏习惯,计划中的第一年到第二年虽然是在大公司里建立一些人脉与熟悉一下正规的做事流程,为自己之后的大事做好一些铺垫。但大公司也有弊端,人一旦在温室里呆久了,会抵不住严寒。一旦这些条条框框锁住你的思维后,一旦被动专职与某一事情之后,创新力就会被极大的削弱。
虽然说创业精神可以用在职场,但是如果你发现周围的Team是如何没有战斗力,当你发现大家都是每天实际只是来打卡并不是怀揣梦想做事的时候,当管理者,你都无力改变这些的时候,在这个氛围下做事,可想而知,激情很快就会退却。
于是我发现,本来怀揣梦想的人,一个个都飞走了……

携程的那些人,那些事

 

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